Conduite Projets Info: Gestion Efficace

Objectifs d'apprentissage

• Maîtriser les principaux modèles de gestion de projets informatiques (cycle en V, Agile, Scrum, etc.) et savoir choisir la méthodologie adaptée à un contexte donné.
• Apprendre à élaborer un cahier des charges fonctionnel et technique, ainsi qu'à planifier les ressources et les délais d'un projet.
• Acquérir les compétences nécessaires pour assurer le suivi et le contrôle d'un projet, incluant la gestion des risques et des imprévus.
• Comprendre les étapes clés de la clôture d'un projet, incluant la livraison, la documentation et l'évaluation post-projet.
• Développer des compétences transverses telles que la communication, la gestion d'équipe et la négociation avec les parties prenantes.

Public cible

Ce cours s'adresse aux professionnels de l'informatique (chefs de projet, développeurs, analystes) souhaitant renforcer leurs compétences en gestion de projets. Il est également adapté aux étudiants en informatique ou en gestion désireux d'acquérir une expertise pratique dans ce domaine. Une connaissance de base des processus de développement logiciel est recommandée.

Introduction

La conduite et gestion de projets informatiques est une discipline essentielle pour assurer le succès des initiatives technologiques. Ce cours offre une vue d'ensemble des enjeux, des méthodologies et des bonnes pratiques pour mener à bien un projet informatique, de sa conception à sa livraison. Les participants découvriront les défis courants et les outils pour les surmonter.

Modèles et activités de développement

Cette section explore les différentes approches de gestion de projet, telles que les modèles prédictifs (cycle en V, cascade) et adaptatifs (Agile, Scrum). Les participants apprendront à évaluer les avantages et inconvénients de chaque méthode, ainsi qu'à les appliquer en fonction des spécificités d'un projet (taille, complexité, exigences clients).

Avant-Projet

L'étape d'avant-projet est cruciale pour définir les fondations du projet. Les thèmes abordés incluent l'analyse des besoins, la rédaction du cahier des charges, l'estimation des coûts et des délais, ainsi que la constitution de l'équipe. Des outils comme les diagrammes de Gantt ou les matrices SWOT seront présentés pour faciliter cette phase.

Suivi du projet

Le suivi régulier garantit que le projet reste aligné avec ses objectifs. Cette partie couvre la gestion des tâches (outils comme Jira ou Trello), le contrôle des délais et du budget, ainsi que la gestion des risques. Les participants apprendront également à communiquer efficacement avec les parties prenantes et à ajuster les plans en cas d'imprévus.

Clôture du projet

La clôture marque la fin du projet mais aussi l'opportunité d'en tirer des enseignements. Les participants découvriront comment formaliser la livraison, rédiger une documentation complète, organiser une rétrospective avec l'équipe et évaluer la satisfaction client. Des indicateurs de performance (KPI) seront également abordés.

Activités transverses

Au-delà des aspects techniques, ce cours insiste sur les compétences transverses indispensables à tout chef de projet : leadership, résolution de conflits, négociation et gestion du temps. Des études de cas et mises en situation permettront de mettre ces concepts en pratique.